Team­ing

„Die wesentlichen Potentiale im Team werden nur durch die Achtung und Nutzung der Unterschiede ausgeschöpft.“
Beatrice Fehling

Teams benötigen tragfähige Beziehungen. Dies ist die Basis, die Komplexität der Unterschiede in Sichtweisen, Interessen oder Typen auszuhalten, zu würdigen und zu nutzen. Wir unterstützen Sie gerne beim Managen dieser Komplexität, damit die Vielfalt im Team optimal genutzt wird.

Team­buil­ding

„Alle sprechen von Teams, doch eine Gruppe von Menschen ist nicht automatisch ein Team.“
Beatrice Fehling

Wie gelingt es Ihnen, neue Arbeits­gruppen in kurzer Zeit zu einem Team zu formen? Normalerweise benötigen Gruppen eine geraume Zeit, um effektiv und effizient zu arbeiten. Eine Team­building­maßnahme beschleunigt diesen Prozess und hilft der Gruppe, sich zu etablieren, tragfähige Arbeits­strukturen zu schaffen und sich auf das gemeinsame Ziel auszurichten. Wir finden für Sie und mit Ihnen die optimale Methode, um Ihre Ziele zu erreichen.

„Arbeiten Sie noch oder teamen Sie schon?“

Team­ent­wick­lung

Die volle Performance von Teams entwickeln und fördern

Für die meisten Teams ist es hilfreich, mit externer oder interner Unterstützung das Miteinander gemeinsam zu betrachten und zu besprechen. Das Team macht sich also selbst zum Thema. Hierfür ist eine Teamentwicklung das adäquate Instrument. Wir bieten Team­entwicklungs­maßnahmen in unterschiedlichen Variationen an. Da wir jedes Team in einem anderen Entwicklungsstand antreffen, muss die Maßnahme auch diesen Status berücksichtigen. Wir konzipieren daher individuell.

„Erste Aufgabe von Führung ist es, Zusammenarbeit zu organisieren.“
Reinhard K. Sprenger

Team­coa­ching und Team­leader­coaching

„Die größten Augenblicke sind die, in denen wir getan haben, was wir uns nie zugetraut hätten.“
Marie von Ebner-Eschenbach

Teamcoaching ist die längerfristige Begleitung eines Teams. Prozessbegleitung, aktuelle Praxisfälle und Teamsupervision im Arbeitsalltag stehen im Mittelpunkt. Bei agilen Teams werden so auch zeitlich befristete oder fachbezogene Leader (z.B. Squad Leader, Iteration Manager, Process Owner oder Product Owner) unterstützt.

Virtu­elle Teams

„Gerade bei virtuellen Teams schaue ich besonders auf Produktivität und Klima.“
Beatrice Fehling

Was braucht es, um Menschen an verschiedenen Standorten in ihrer Zusammenarbeit zu stärken?
Wie können über Distanz das Teamgefühl stabilisiert, unterschiedliche Kulturen genutzt und Konflikte produktiv gelöst werden?
Wir entwickeln mit Ihnen Ihre virtuelle Teamarbeit weiter.