Change
Ver­ände­rung

Change Mana­ge­ment

„Wenn der Wind der Erneuerung weht, dann bauen die einen Menschen Mauern und die anderen Windmühlen.“
Chinesische Weisheit

Veränderungen bringen immer Chancen und Risiken mit sich. Wir schauen mit Ihnen aus wirtschaftlicher und psychosozialer Sicht auf Ihre Organisation, um die Chancen für Ihre Veränderungsprozesse zu nutzen und die Gefahren zu beachten. Strukturen geben den klaren Rahmen. Beteiligung und Engagement ermöglichen Motivation. Reflexionsschleifen sichern Nachhaltigkeit.

Chinesische Schriftzeichen für Veränderungsnotwendigkeit

Trans­forma­tions-Beratung

„Trans­forma­tionen brau­chen Zeit, die wieder­kehrende Bündelung der Kräfte und eine klare Vision, wofür es sich lohnt.“
Beatrice Fehling

Change und Transformation sind nicht dasselbe. Ziel der Transformation ist Gestaltung von etwas Neuem, die Neudefinition von Geschäftsmodellen, die Neuerfindung des Unternehmens. Damit haben die Ziele eher visionären Charakter.

„Change fixes the past, transformation creates the future.“
Tanmay Vora, Direktor F&E, BASWA, Indien

Bei Transformationsprozessen sind Kreativität, Experimentierfreude und Agilität gefragt. Leader brauchen dabei neben typischen Change Management Skills folgende Qualitäten:

  • ein WIR-Gefühl beim Bündeln und Teilen von Wissen und Ressourcen,

  • einen Führungsstil, der Fehler erlaubt und die Bereitschaft zu Lernen vorlebt

  • eine Führungs- und Feedbackkultur, die die Gestaltung der visionären Zukunft mit der Bereitschaft zu geteilter Autorität vor das eigene Ego stellt

Gerne begleiten wir Sie bei Ihrem Transformationsprozess.

Fusions-Begleitung

  • Wie gelingt es, Abteilungen, Bereiche oder ganze Organisationen erfolgreich zusammenzuführen, die vielleicht sogar vorher im Wettbewerb standen?

  • Wie gelingt eine Fusion, wenn die Kulturen sehr unterschiedlich sind, wenn die größere mit der kleineren, aber oft auch die langsamere mit der schnelleren Organisation zusammenkommt?

  • Was kann getan werden, um Ressourcen zu schonen und zerstörende Machtkämpfe zu vermeiden?

  • Wie entsteht möglichst schnell ein neues konstruktives Wir-Gefühl?

  • Wir begleiten seit 20 Jahren erfolgreich Fusionen. Mit dieser Expertise stehen wir Ihnen gerne zur Seite.

Digi­ta­li­sie­rung

„Die Digitalisierung geht nicht vorbei, sie ist nicht irgendein technologischer Trend.
Vorbeigehen wird höchstens der Gedanke daran, dass sie vorbeigeht.“
Michael Pachmajer, Universität Frankfurt

Gemeinsam mit unseren Partnern unterstützen wir Sie bei dieser technologischen Wachstumsaufgabe, so dass es für Sie zur Normalität wird. Was ergibt wann Sinn? Welche Prioritäten müssen gesetzt werden und wie können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ins Boot geholt werden, so dass die Generationen X, Y, und Z gemeinsam das Thema voranbringen.

Wissens­mana­ge­ment

Wo ist nur das ganze Wissen in der Organisation versteckt? Wie kommen Menschen schnell an dieses Wissen und die gemachten Erfahrungen? In Krisen, kreativen oder agilen Prozessen verliert die Dokumentation von Wissen und Erfahrungen an Priorität im alltäglichen Handeln.

„Wie Wissen und Erfahrung für alle abrufbar ist und wie damit weiter gelernt wird, ist der entscheidende Parameter für den Prozess der Transformation.“
Beatrice Fehling

Wir unterstützen Sie beim Erstellen von Strukturen und Prozessen, um Ihre eigenen Skill- und Lern-Wikis aufzubauen.